Architecture
Décrit les capacités, les relations et les structures que l'organisation veut rendre explicites.
Patrimoine
De la primitive au patrimoine d'entreprise.
En 2010, je construisais des primitives pour ne pas résoudre deux fois le même problème. Aujourd'hui, je cherche à faire la même chose à l'échelle d'une organisation entière.
Architecture d'entreprise
Ce que l'entreprise sait faire devrait pouvoir durer.
Une organisation possède déjà des capacités, des processus, des décisions, des intégrations, des interfaces, des agents et des expériences. Une grande partie de cette valeur reste dispersée ou documentée sans pouvoir être rejouée.
Intention & stratégiePourquoi l'organisation agit et ce qu'elle cherche à obtenir.
CapacitésCe qu'elle sait faire, indépendamment d'un projet particulier.
Processus, cas & décisionsBPMN, CMMN, DMN et autres représentations opérationnelles.
Applications, intégrations & agentsLes moyens concrets par lesquels les capacités sont rendues disponibles.
ExécutionCe qui se produit réellement, avec des effets observables et gouvernés.
ExpérienceTrajectoires, précédents, variations, anomalies, adaptations et résultats.
PatrimoineCe qui retourne dans l'organisation sous une forme réutilisable, versionnée et transmissible.
Boucle
Architecture + exécution + expérience.
Le patrimoine n'est pas un référentiel passif. Il s'enrichit à mesure que l'organisation agit.
Exécution
Montre comment ces modèles et capacités sont réellement utilisés.
Observation
Révèle trajectoires, écarts, précédents et adaptations.
Capitalisation
Réinjecte ce qui a été appris dans un patrimoine réutilisable.
Priostack
Le produit comme synthèse.
Priostack devient le lieu où cette vision d'architecture vivante peut rencontrer le BPM, les agents, le contexte, les modèles et l'exécution.
Architecture
Relier stratégie, capacités, processus, applications et technologie plutôt que gérer chaque couche séparément.
Modèles exécutables
Réduire l'écart entre le diagramme et le comportement réellement exécuté.
Mémoire & précédents
Ne pas conserver seulement ce qui était prévu, mais aussi ce qui s'est réellement passé.
Réutilisation
Faire d'une capacité déjà comprise un actif réemployable au lieu d'un nouveau projet à réinventer.